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伍佑支行:提前完成“开门红”目标任务
 来源:官方网站   发布人:办公室 时间:2012/1/20 点击:2807
开门红系列报道之六
 
伍佑支行:提前完成“开门红”目标任务
 
     正值全行上下全力奋战“开门红”之际,伍佑支行传来喜讯:截止1月18日,伍佑支行各项存款余额达27640万元,比“开门红”任务超1843万元,提前完成 “开门红”目标任务。他们的主要做法是:
     (一)鼓舞士气,坚定信心。1月5日,丁学工董事长在伍佑支行调研时,要求该行紧紧抓住伍佑行政区划调整归为城南新区这一发展机遇,主动及时与镇、村、农户沟通,确保拆迁资金的归行。董事长的一席话,既为伍佑支行指明了工作方向,更鼓舞了大家的士气,提振了大家的信心。支行上下人人士气高昂,完成任务的信心倍增。
     (二)及早谋划,及早安排。为了做好2012年的“开门红”工作,伍佑支行做到“三早”即“早谋划、早布置、早安排”。一是早谋划。伍佑支行将今年“开门红”工作的重点放在集镇经营户、拆迁资金户、代发工资户的存款预约上,做到完成任务心中有数。二是早布置。在集镇经营户存款的预约上,对全镇经营户,一周内全部预约到位。对拆迁资金户,由于在中行代发,落实外勤人员分头到户,派出专车为拆迁户服务。在建筑企业的代发工资上,内外部共同配合,分工明确,抓好资金归行。三是早安排。“开门红”工作,宣传至关重要。今年,伍佑支行组织两辆宣传车,全天候、全方位在集镇宣传。该支行拍摄了专题宣传片,在镇广播电视上宣传,并打上滚动字幕,二十四小时不间断地宣传。让全镇广大居民在收看电视节目的同时,看到黄海农商银行的自家银行的良好形象。利用宣传既打击非法集资加大宣传攻势,又扩大黄海农商银行的影响力。在落实好“三早”同时,加大员工责任存款的考核力度。对员工责任存款,核对准台账后,再维护到员工名下,考核上动真碰硬。日前,外勤人员每人350万元,内部人员每人300万元责任存款,完成率达60%以上。
     (三)全员发动,全员行动。为了早日完成“开门红”工作目标,伍佑支行干部员工上下一心,团结一致,全力夺取业务经营的“开门红”。新任支行行长万长勇,到任三天内,拜访了镇党、政部门领导,以及法人客户、开户企业、集镇经营户、10万元以上贷款户,为夺取“开门红”巩固了基础。他主攻拆迁资金,将原定在中行代发的拆迁款3000多万元由伍佑支行代发,形成30%以上的定期存款1000多万元。到任5天时间内,共开立基本账户2户,一般账户5户。会计主管陈中山,由于白天忙于内部管理,忙于春节前后的业务,每天晚上都要到十点左右才能下班。为了抢抓一季度黄金季节的资金,他发动家属,自购毛巾等礼品,到构港村宣传,几天时间吸收存款50多万元。外勤人员在“开门红”工作期间,做到“档档上”,哪里需要到哪里。为了把工作做细,在预约10万元以上贷款户时,请贷款户一户带多户,越多越好。贷款户戚某,主动联系他的朋友到伍佑支行存款60多万元,形成“1+N”的合力效应。总之,为了夺取业务经营的“开门红”,伍佑支行所有干部员工放弃休息时间,加班加点,紧张快干,没有一人叫苦叫累,以忘我的无私奉献精神投入在“开门红”工作中。(办公室  李胜)
 
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