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盐渎支行:迅速改变落后面貌
 来源:官方网站   发布人:办公室 时间:2012/1/6 点击:2212
“开门红”系列报道之三
 
盐渎支行:迅速改变落后面貌
 
     1月4日下午,丁学工董事长到盐渎支行进行调研,重点了解该行“开门红”期间工作部署、目标制定、组织资金来源情况。
盐渎支行2012年年度考核基数为6818万元,“开门红”目标任务余额净增3000万元。刚刚调任盐渎支行行长厉少荣表示,“开门红”期间力争支行存款超亿元,随后他就工作开展、任务制定、资金来源等情况进行了详细汇报。
     丁董事长在听取汇报后表示,盐渎支行新任行长厉少荣,工作比较主动,并已取得初步成效,盐渎支行整体精神面貌焕然一新,业务经营有望取得质的突破。随后,他就如何经营好盐渎支行讲了三点工作提示。
     1、业务经营方面。盐渎支行要迅速改变落后面貌,就得多努力、多付出,如果发展的速度没有同行快,还是改变不了落后的面貌。盐渎支行要尽快理清思路、制定目标。在当前业务经营处于“低谷”阶段时,必须要有一个积极的目标,必须要有一个独立于总行考核的自身发展目标。如,在城区12个网点排名中,制定年度进位争先阶段 性目标,再通过实实在在的措施,循序实现动态目标,激励全行,鼓舞全行。
     2、工作定位方面。针对盐渎支行厉少荣行长原先在乡镇网点工作实际,丁董事长就如何经营好城区网点与其进行了交流。他指出,城区网点区别于乡镇网点的显著特征为客户群体的不稳定性。为此,城区网点必须要真正“走出去”拓展,“等客上门”只会越等越少,只有新客户的不断增加,业绩才会不断提升。一是要广泛搜集信息,在“找”字上下功夫,通过“人找人”派生客户。二是要以网点为中心,向外辐射,对周边所有商铺、住户进行挨家挨户宣传和争取。三是要把主要精力放在组织资金上,以存款业务为主,在存贷业务营销上要注意避免行内重复营销。
     3、队伍管理方面。丁董事长指出,带好队伍是支行行长的最基本的职责之一。在员工管理方面,要多激励、少批评,要从工作和生活的多个方面去关心和团结员工、凝聚队伍。支行行长要做好表率,主动、带头、示范,切实维护好支行整体形象。
调研最后,丁董事长希望盐渎支行职工士气能迅速提升,业务经营能迅速突破,落后面貌能迅速改变。(董事会办公室张昌波)
 
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